中小企業老闆必看：如何善用政府津貼打造有效接班人計劃與高管培訓策略

中小企業老闆必看：如何善用政府津貼打造有效接班人計劃與高管培訓策略

在競爭激烈的商業環境中，香港的中小企業面臨人才接班和領導力培育的雙重挑戰。善用政府提供的各項資助計劃，不僅能有效減輕財政負擔，還能幫助企業穩健打造接班人計劃及高管培訓策略，為企業未來發展奠定堅實基礎。

為何中小企業應重視接班人計劃與高管培訓？

企業的持續成長與競爭力，關鍵在於穩定的領導層和具備前瞻視野的接班人。缺乏系統的接班人培育，不僅可能導致管理真空，還會影響企業策略執行和市場拓展效率。此外，高管培訓不僅提升團隊能力，也加強決策品質，有助中小企在數碼化和市場變革中脫穎而出。

香港政府熱門資助計劃一覽

中小企可以善用政府多元化的資助項目，支持關鍵的培訓和轉型活動，以下為三大核心計劃：

- 數碼轉型支援先導計劃（DTSPP） 聚焦推動企業數碼化轉型，包括培訓相關數碼技能。政府資助比例為1:1，最高資助額為50,000港元。適合想提升數位管理與運營能力的中小企。

- 中小企業市場推廣基金（EMF） 主要支持品牌推廣及營銷活動，政府資助比例目前調整為1:3，即政府負擔約25%開支，上限10萬港元。雖重點為市場推廣，也可用於培訓與人才發展相關活動。

- 發展品牌、升級轉型及拓展內銷市場專項基金（BUD） 專注於品牌建設與企業升級轉型，支持內外銷市場拓展。企業可申請最高80萬港元資助，資助比例約50%。此計劃涵蓋大型培訓計劃及管理制度升級，尤其適合有系統培養接班人及高管的企業[1][3][6]。

如何利用政府津貼實施接班人計劃？

1. 評估企業培訓需求與人才規劃 先清楚界定企業中高管人才缺口，設計符合公司未來發展的接班人培育架構。

2. 選擇合適的政府資助計劃 針對培訓項目性質，靈活搭配BUD或DTSPP資助，用於資助人才培育的課程、數碼工具及轉型項目。

3. 制定具體培訓方案與時間表 包括內部培訓、外部工作坊、高管導師制及市場拓展實戰，確保接班人獲得全方位能力提升。

4. 申請並合理安排資金使用 需準備完整的項目計劃及申請文件，並嚴守政府規定的成本及時限要求，確保資助審批順利。

5. 追蹤和評估培訓成效 定期回顧學習成果，調整培訓策略，確保接班人計劃能真正強化企業管理層的能力[3][4]。

高管培訓策略須知

- 重視數碼與領導力雙重提升 利用DTSPP提升高管對數碼工具與數據分析的掌握，結合領導力培養，提高決策智慧。

- 實務導向與案例教學結合 融入本地市場實況與成功案例，加強高管對行業趨勢及風險管理的應用能力。

- 搭建內部導師制 透過企業內部經驗豐富的高層作為導師，實施定制化培訓，提升新人與接班人的實戰能力。

- 循序漸進的培訓計劃 從基礎管理技能到戰略思維培訓，逐步提升高管水平。

中小企業使用政府資助的注意事項

- 確認資格與項目範圍 企業須是香港註冊的中小企，涉及符合政府資助計劃的行業及實質營運。

- 資助比例與撥款流程要清楚 政府最新資助比例多為1:3比例，即中小企自付約75%費用，首期撥款多降低至20%，令企業需做好資金流安排。

- 嚴格遵守申請和報告時限 大部分項目需在24個月內完成，並定期提交項目進度報告。

- 合理規劃資金分配 申請人須計劃合理使用政府津貼，盡量用於有助企業長遠發展的項目，如接班人培訓和高管能力提升[1][3][4]。

結語

對香港中小企業來說，政府津貼是提升接班人計劃與高管培訓的強力助推器。妥善規劃並善用不同政府資助計劃，不僅能節省成本，更能加速人才培育，強化企業未來的可持續發展能力。中小企老闆們，趕快掌握資訊，運用智慧策略打造成熟和有競爭力的領導團隊。

有問題請找我們 SME Friends 協助，讓專業團隊幫你分析方案，打造最適合你企業的接班與培訓策略！